培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。

如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让企业知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？潜在知识显性化，显性知识制度化、标准化、规范化被组织越来越重视，课程开发与设计这门课程，就是将组织智慧进行良性管理的最佳工具，通过他，不仅能沉淀组织知识进行有效有序管理，更能培养一批为组织发展沉淀智慧的关键人才，为组织做大做强奠定基石，做足准备。

通过本次职业训练：
学员能够开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。

1、专业课程——采用教练式开发的作业方法，企业可以在专业外脑的协助下，充分利用内部人才资源，同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程；
2、人才队伍——采用教练式开发的作业方法，企业可以在一个项目周期内完成专业培训队伍的超速成长，使他们完成从经验型向专业型的转化；
3、能力内化——采用教练式开发的作业方法，企业可以获得由专业外脑提供的作业方法并完成能力内化，使其具备完成各种内部课程开发的能力。
4、快速应用——由于完成了能力内化和参与了全过程，企业所开发的培训课程将能够被快速地应用，不至于策划成为“一堆专业的文件”而被束之高阁。

课程开发导论
1、什么是好的课程：应用于解决问题为中心vs学科为中心
2、那些课程需要开发：通用课程vs专业课程
3、开发方式的选择：自主开发、合作开发、直接外购
一、培训需求调查
1、需求调查基础
培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”
2、职责任务分析：岗位分析、职责分析、、任务分析、工作标准和关键动作要素分析、能力分析
3、需求调查－学员分析
4、需求调查－培训环境分析
5、培训需求分析方法比较
二、确定培训目标
1、培训目标格式
2、理论与知识类内容的目标
3、技能技巧类内容的目标
4、观念态度类内容的目标
三、课程内容开发
1、起名字：好课程配好课名（主标题与副标题等）
2、搭框架：课程整体结构化设计
1)确定课程进度：时间分配与进度安排
2)编排课程内容：时间顺序、结构顺序、程度顺序
3)设计课程大纲：打造稳若磐石的课程结构（对抗12级台风）
3、定内容--单元内容设计
1)单元内容构成：是什么（知识）、为什么（态度）、怎么做（技巧）
2)单元内容编排：必须了解、应该了解、可以了解
四、培训方法设计
1、成人学习原理：主动学习的革命、全感官学习
2、成人学习流程
3、训练方法介绍（讲授与讲演 、小组讨论、演示、练习 、案例分析、组织讨论、角色扮演 、现场参观与学习考察）
4、培训方法选择
1)理论知识类培训方法选择：举例与案例分析
2)技能技巧类培训方法选择：示范、练习、反馈
3)观念态度类培训方法选择：参与体验、正反对比、反思总结
5、案例和练习开发
1)案例分析的过程设计
2)案例分析的注意要点
3)角色扮演练习开发
4)课程文件包制作
A.编写课程说明书：课程描述、授课计划
B.编写演示文件
6、PPT设计的基本原则 ：结构化思考、图表化表达、动态化呈现
1)PPT逻辑设计
2)PPT模板的使用：母版、模板
3)PPT用图表说话 ：图表数字
4)文字排版 ：对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白
5)PPT动画设计
6)PPT禁忌：word搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清
7、编写案例手册：案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
8、编写学员教材、
9、编写讲师手册：导入、展开、收结
10、编写考试题：纸笔测试、操作测试
11、创建素材工具箱：音乐库、视频库、动画库、图片库等
课程评审
每组做好的课程上台进行8分钟的介绍
各个评委打分
选择优秀课程，并进行奖励
精技术系列

课程目标
通过1天的训练，帮助大家
1、掌握结构化的思维模式，发散性系统思考学习方法　
2、熟练掌握思维导图手绘和软件使用；
3、知道思维导图在工作的应用环境，并且能够应用与工作环境、能力提升学习、经验分享、智慧沉淀等工作中。
课程大纲
一、探究本源：认识人类大脑
1、拆掉思维墙 活出真自己
2、打开智慧魔盒
1）左脑智能开发
2）右脑智能开发
3、大脑三个基本机制
1）思维
2）感受
3）需求
二、高效思维：思维导图魅力
1、思维导图的由来
2）平常人与杰出大脑区别
3）思维导图的诞生
4）思维导图的优势
2、思维导图新定义
1）达成目标-思维激发、思维整理
2）实现手段
联想、想象、图形、线条、图像、颜色、代码
3）思维本质-非线性思考
3、提升思维质量
1）感性认知到理性思考
2）线性思考到非线性思考
3）思考广度-思维激发
4）思考深度-思维整理
4、思维导图魅力
1）激发右脑智能
2）提高记忆力
3）促进全脑思考
4）提高工作效率
三、形式为先：思维导图绘制
1、手工绘制
1）形式为先
A.纸张规则
B.关键词规则
C.图像图标规则
D.线条规则
E.颜色规则
F.逻辑顺序规则
2）思维为本
A.言之有物--思维激发
B.言之有序--思维整理
C.有机融合
3）思维导图禁忌
A.照搬目录
B.内容过多
C.连线错综复杂
D.层次混乱
E.缺乏内在逻辑
2、Xmind 或Imindmap软件绘制
安装软件 课堂习得
四、事半功倍：思维导图应用
1、用于个人-时间管理
1)备忘录法
2)计划法
3)四象限法
4)二八原理法
2、用于工作-辅助管理
1)工作计划
2)策划会议
3)项目管理
3、用于学习-分享经验
1) 听—会议纪要
2)说—经验分享
3) 读—读书笔记
4) 写—公文写作

课程大纲
一、新视野－了解世界咖啡引导技术
1、世界咖啡引导技术创始人（朱安妮塔与伊萨克斯的故事）
2、世咖的定义（营造氛围、控制人数、小团体讨论、真诚对话产智慧）
3、世界咖啡汇谈核心流程（反应与探索、集体思考、收获发现、行动计划、高效执行、反馈评估）
4、世界咖啡汇谈核心角度（轻松气氛下、跨越一切障碍、建立对话模式）
5、世界咖啡汇谈原理（一种有生命的网络、以问题为引子、多元化的观点、交流和连结不同观点、乍然出现）
6、世界咖啡汇谈“规矩”（提出你的想法和经验、共同聆听其中的模式、观点及更深层次的问题；聆听理解、连接各种想法）
7、世界咖啡汇谈主持人（角色定位—主持人）
8、世界咖啡汇谈参与者（贡献想法；欣赏、聆听、观察；放下批评、反思、连接；让想法写入海报纸）
9、世界咖啡汇谈操作七项原则
1）设情景－抓住5要素
2）造气氛－安全、舒适、轻松
3）切要点－以封闭式问题为引
4）重参与－鼓励所有成员积极参与和贡献
5）连不同－四处走动，连接不同观点
6）互聆听－相互聆听，不断反思，推动突破
7）共分享－集体分享，收获果实，形成新知
10、“世界咖啡”新模式适用（分享知识、激发创新思维、针对现实中的议题展开可能性探索；90分钟以上时间；12人以上适宜）
11、“世界咖啡”模式不适用（与会人数不足12人、极端对立火爆的场面、单项资讯传递）
二、新运用－课程问题点挖掘与探讨
1、运用世界咖啡引导技术案例体验
1）抛问题
2）定方向
3）重操作
第一步：分组汇谈(20分钟)
第二步：换组汇谈(25分钟)
第三步：重新换组，继续新一轮汇谈（25分钟）
第四步：集体分享（30分钟）
第五步：评估总结（20分钟）
2、“世界咖啡”实施要求
1）目的：针对嘉麟杰课程开发的课题，选择一门课程，带着大家用工具和方法，将课程五件套按照标准课程设计与呈现。以点带面，知行合一。
2）通过世界咖啡引导技术，我们从课程开发源头，探索与挖掘组织满意、员工需要、老师能讲的课程需求点，将需求变问题、问题变课程。
3）该工具使用，最终确定课程大纲结构及课程的知识点与操作点。

课程主题
PPT不仅仅是视觉索引，同时也是有力的表达利器，通过本课程您将会从全新的角度掌握最高效美观制作PPT报告的妙招，避免花太多的时间来制作和修改PPT。
您将会避免制作PPT常犯的七大错误:WORD搬家、视力测试、滥用特效、花里胡哨、照本宣科、思维混乱、错用图片。您的PPT将会锦上添花，您的演讲表现会因此增色加分，更重要的是，您将会把报告内容和PPT技术有机结合，更加完美地将真知灼见呈献给您的听众。
课程收获
1.快速掌握事半功倍的利器，瞬间实现word转PPT的妙招！
2.掌握报告制作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光！
3.掌握完美视觉效果的方法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度！
4.掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众清晰看到表达的重点！
5.掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的技巧！
课程大纲
第一篇 逻辑清晰
没有逻辑的PPT导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。
1.如何将word文档快速转换制作PPT，瞬间实现word转PPT的妙招
2.请给自己的报告设计PPT逻辑页？
1)封面页、目录页、转场页
2)总结页、结束页
3)手把手教会你用PPT辅助软件
4)能量加油站：大师级PPT技巧-任意多边形的使用
第二篇 风格一致
一个很美观、看起来很舒服的PPT，取决于在“字号字体的选择和颜色的运用”上，保持“风格一致”，本章节将教你充分应用字体、字号、母板、配色来展现PPT报告最完美的一致性。
1.字体一致性
PPT中字体字号的设计要求
如何瞬间统一PPT中的字体设计
教会你如何下载、查询、应用超美新字体
2.配色一致性
格式刷+取色器快速统一颜色
配色的基本原则：如何实现单色配、双色配、多色搭配
3.更改PPT的配色方案统一配色
4.能量加油站：镂空字&炫酷适量字体的设计
第三篇 信息适量
长篇的文字PPT报告令听众倍受困扰，如何将报告信息适量、重点内容突PPT图形化抓住听众的注意力变得非常关键。本章节教你如何在报告中运用图示工具的视觉冲击，不断强化重点。
1.信息适量的四化原则：文字概念化，概念层次化，层次图形化，图形动态化
2.文字图示化视觉化呈现的三种妙招
3.SmartArt图形: 操作快捷秒转
4.专业图示：颜值高复制黏贴
5.美化大师：魔法图示碰运气
第四篇 图文并茂
好图胜千言，70%的人属于视觉化思维，如何在报告中通过视觉化配图来抓住听众的眼球和注意力？如何通过图表及表格的美化插入，来增强PPT的数据化表达！文字配图片、抠图、同比例裁剪照片等技巧。
1.文配图
2.图片搜索下载来源：吸引眼球的图片哪里来？
3.图片编辑小技巧：图片样式、抠图、剪裁照片
4.更多平面设计图文排版的方法
落实效系列