课程大纲
一、建立共识——理念与职责
二、夯实基础——规划与说明
三、选用育留 四大解析
1、选——面试技巧
2、用——有效授权
3、育——培训开发
4、留——员工激励

课程大纲

一、核心人才复制是一个系统工程
二、能力素质模型构建-建模
三、选拔有复制潜质的人——选材
四、有效建立人岗匹配——制胚
五、优秀人才复制的逐渐晋升——匹配
六、人才的持续定位——成型
七、人才复制的针对性培养——修整
八、优秀人才复制后的持续管理

课程主题
1、从企业、员工及人力资源市场的角度分析和探讨如何设计既有竞争力，又能降低企业人力资源成本，同时又有吸引和留住人才的薪酬福利体系
2、帮助企业能在竞争的市场赢得所需的人力资源
课程收获
1、了解在企业中如何搭建薪资福利体系以及对企业的益处
2、制定对企业成本最优、对雇员价值最大的薪酬策略
3、建立内部公平及外部竞争的职级体系和薪酬框架
4、通过案例实践如何搭建薪资福利体系，了解市场中最佳企业方法以及市场趋势
5、学会使用权威高效的薪酬管理工具
课程大纲
1、搭建薪酬福利体系的重要性
2、薪酬系统的三个层面
3、薪酬福利系统的组成要素
4、薪酬设计的基本过程
5、薪酬系统与业绩考核的连接
6、薪酬管理

课程大纲

一、非财务人员的财务管理——全面系统的认识财务
1、非财务经理的财务管理
——如何快速读懂财务报表
1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
3)全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
2、非财务人员如何理解报表上的财务数字
1)非财务人员从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
2)非财务人员从管理的角度解读利润表
3)企业的“日子”：现金流量表
4)公司各项经营活动如何在报表上反映？
5)情景模拟：非财务人员试试做会计
二、非财务经理的财务管理——轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、财务分析的核心思路“1、2、3”
2、“透视运营风险”，确保企业稳健经营
3、“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
4、非财务人员通过财务比率衡量绩效
5、财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
三、非财务经理的财务管理——预算管理
1、树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
2、预算管理体系的建立
3、零基预算：突破传统预算方法的新实践
四、非财务经理的财务管理——成本管理
1、不同管理目标下的成本划分思路：
2、保本点分析：
3、成本控制在经营决策中的应用